海大集團高度重視黨建工作,2020年7月成立集團黨委和紀委,截至目前已成立7個(gè)直管黨支部,超40個(gè)雙重管理黨支部。全集團黨員超1700名,集團總部黨員150多名。海大集團黨委厚植“黨建鑄魂,科技興農”的家國情懷,圍繞“四個(gè)引領(lǐng)”目標,實(shí)施黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展“四鏈”工作法,始終圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展工作,著(zhù)力構建高質(zhì)量黨建工作新格局,被評為 “廣州市先進(jìn)基層黨組織”“廣東省非公經(jīng)濟組織黨建工作示范點(diǎn)”“廣州市非公有制經(jīng)濟組織‘雙強六好’標桿黨組織”,海大黨建案例兩次入選中國上市協(xié)會(huì )《民營(yíng)上市公司黨建優(yōu)秀案例》,以高質(zhì)量黨建賦能集團高質(zhì)量發(fā)展。
黨建概況
田浪博士,1999年12月加入中國共產(chǎn)黨,2010年入職海大研究院,主要負責畜禽動(dòng)保產(chǎn)品的創(chuàng )新性研究及應用推廣。一直以來(lái),他以黨員的高標準要求自己,立足崗位,務(wù)實(shí)工作,始終走在困難的前端發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

科技興農,牢記使命
自古有說(shuō)“豬糧安天下”。田博士認為,要更好地解決集團所面臨的非洲“豬瘟”困境,必需了解非瘟疫情對我國豬業(yè)影響的大背景:于國家層面來(lái)說(shuō),非洲豬瘟的疫病,可直接影響全國CPI指數上升。于行業(yè)來(lái)說(shuō),非洲豬瘟是整個(gè)行業(yè)的痛點(diǎn),自2018年8月在沈陽(yáng)發(fā)現首例疫病之后,國家農業(yè)農村部采取多種生物防控措施,甚至啟用高級措施進(jìn)行全面撲殺,但疫情仍在全國范圍內傳播,養豬戶(hù)無(wú)一幸免。于集團來(lái)說(shuō),“豬瘟”無(wú)疑是集團起飛路上突如其來(lái)的攔路虎,一定程度上會(huì )影響集團的發(fā)展,但挑戰也是機遇,如果我們堅持在困境中砥礪前行,探索出新形勢下養豬發(fā)展摸索并積極布局,可能我們起飛的速度會(huì )比別人快,從而實(shí)現彎道超車(chē)。
勇于挑戰,砥礪奮進(jìn)
作為一名農牧行業(yè)科研人員,在“非瘟”非常時(shí)期,思考行業(yè)痛點(diǎn),尋求技術(shù)突破,田博士帶領(lǐng)團隊積極投身到海大集團抗非瘟的戰斗中,重點(diǎn)開(kāi)展了以下研究方向,力求為集團發(fā)展,為養殖戶(hù)減少損失,為豬業(yè)復興,貢獻綿薄之力!
1、消毒劑產(chǎn)品研究與推廣:在當前針對非瘟疫病既無(wú)有效藥物,也無(wú)疫苗的情況下,開(kāi)展嚴格的生物安全措施是豬場(chǎng)最為可行的措施之一,也是必須要做的工作。田博士早在三年前就集團現有消毒劑對畜禽病原進(jìn)行了系統的研究,目前結合非瘟病毒理化及傳播特性,及時(shí)重點(diǎn)轉化與推廣出處理環(huán)境、空氣、水源三位一體的新農科系列消毒劑,如“新農衛寶”可帶豬消毒的高效環(huán)境 、“新農凈寶”可進(jìn)行污染飲用水消毒,以及“環(huán)寶”可帶豬凈化空氣的干粉型環(huán)境 ,力求從多維度阻斷病毒傳播,減少豬群感染機會(huì )。
2、功能性產(chǎn)品的研究:由于非洲豬瘟對所有豬只的高度致病性,團隊預估后續養豬模式也會(huì )發(fā)生明顯變化,將會(huì )是減少發(fā)生非瘟疫病風(fēng)險的新模式。田博士已帶領(lǐng)團隊在免疫增強以及促生長(cháng)等方面進(jìn)行著(zhù)大量研究試驗,以期優(yōu)秀的產(chǎn)品能早日上市,為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值,為公司發(fā)展、復興養豬業(yè)貢獻力量。
3、新形勢下豬場(chǎng)生物安全體系摸索:非瘟給養豬業(yè)造成了巨大甚至摧殘性打擊, 但是在有效藥物和疫苗被研發(fā)出來(lái)之前,養豬業(yè)還是要砥礪前行,降低非瘟疫病風(fēng)險,提高養殖成功率,不僅是一兩個(gè)產(chǎn)品或方案就能解決,而是伴隨著(zhù)養殖模式的變化,同時(shí)需要一套適用于防控包括非洲豬瘟在內諸多疫病的綜合性生物防控體系,針對此體系的管理、藥物、消毒等環(huán)節田博士已帶領(lǐng)團隊正在加緊研究探索,爭取早日輸出可推廣應用的產(chǎn)品和方案,為防疫體系建設的完善添磚加瓦!
4、抗“非”工程師實(shí)訓基地:集團的重要戰略就是服務(wù)落地。在非瘟影響下,大大加速了營(yíng)銷(xiāo)團隊尤其是豬料團隊必須的服務(wù)轉型,但轉型并非易事也不能一蹴而就,田博士帶領(lǐng)研究院團隊與海大學(xué)院、營(yíng)銷(xiāo)中心、動(dòng)保中心的同事,開(kāi)展實(shí)操培訓。在短短12天時(shí)間里,日夜兼程,克服困難,完成清潔整理、欄舍維修和改造、物資采購、成功將臺山一個(gè)擬用作試驗的臟亂差的閑置豬場(chǎng),改造成實(shí)訓基地。在此,田博士也非常感謝隊友溫潭清和鄭錦慶臨危受命,也感謝畜禽動(dòng)保中心紀霖子以及海大學(xué)院和營(yíng)銷(xiāo)中心同事的全力配合,讓這次集團抗“非”工程師第一期實(shí)訓在5月27日晚上順利開(kāi)啟,體現了海大人的實(shí)干、迅速和認真。
最后,田博士感慨海大集團作為行業(yè)內的先行者,率領(lǐng)我們海大人在逆境中堅持不懈,迎難而上,克服困難,培訓實(shí)訓課程服務(wù)落地,團隊服務(wù)轉型升級,提升員工能力,創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值。作為一名黨員,在非洲豬瘟肆虐下,更要堅守在一線(xiàn)科研崗位上,不低頭不罷休,不忘初心,牢記使命,勇于挑戰,砥礪前行,帶領(lǐng)團隊真正做到“頂在前面、干在難處”,和非洲豬瘟死磕到底,爭做一名新時(shí)代先鋒!